KI-Sales
So schreiben Sie mit KI ein Kundenangebot
Ein praktischer Workflow, um mit KI Angebote aus Zielen, Scope, Evidenz, Optionen, Preis, Risiken und kommerziellem Review zu schreiben.
Ein gutes Angebot erklärt Problem, angestrebtes Ergebnis, Scope, Optionen und Bedingungen, ohne mehr zu versprechen als vereinbart. KI kann Discovery-Notizen ordnen und einen Entwurf vorbereiten, darf aber keine Preise, Fristen, Kapazität, Ergebnisse, Referenzen oder kommerziellen Bedingungen erfinden.
Schritt-für-Schritt-Workflow
- Sammeln Sie Kundenziel, Kontext, Stakeholder, Constraints, Budget, Zeitplan und Discovery-Notizen.
- Trennen Sie bestätigte Fakten, Annahmen und offene Fragen.
- Definieren Sie Scope, Deliverables, Ausschlüsse, Verantwortliche, Meilensteine, Abnahmekriterien und Risiken.
- Bitten Sie um zwei oder drei Optionen mit klaren Trade-offs, nicht um ein einziges Versprechen ohne Alternativen.
- Prüfen Sie jede Aussage zu Produkt, Kapazität, Preis, Frist, Ergebnis und Referenz.
- Holen Sie bei Bedarf kommerzielle, rechtliche und Delivery-Freigabe ein.
Prompt-Vorlage
Schreibe ein Angebot für [Kunde] anhand dieser geprüften Notizen: [Notizen]. Enthalten soll: Problem, Ziele, Scope, Deliverables, Ausschlüsse, Annahmen, Optionen, Zeitplan, Verantwortliche, Risiken, Abnahmekriterien und nächste Schritte. Markiere fehlende Infos. Erfinde keine Preise, Fristen, Kapazität, Ergebnisse oder Vertragsbedingungen.
Checkliste
- Spiegelt das Angebot das erklärte Problem und die Ziele des Kunden wider?
- Sind Scope, Ausschlüsse und Abnahmekriterien klar?
- Erklären die Optionen Trade-offs?
- Sind Preise, Fristen und Claims bestätigt?
Häufige Fehler
- Überzeugenden Text schreiben, bevor der Scope klar ist
- Eine Annahme mit einem Commitment vermischen
- Ergebnisse versprechen, die vom Kunden oder Dritten abhängen
- Einen Entwurf senden, ohne Review derer, die die Arbeit liefern
Häufige Fragen
F: Kann KI den Preis festlegen? A: Sie kann Variablen und Optionen ordnen, aber die Preisfindung muss Ihren kommerziellen Regeln und einer verantwortlichen Freigabe folgen.
F: Wie lang sollte das Angebot sein? A: Lang genug, damit der Kunde Entscheidung, Scope, Bedingungen und nächsten Schritt versteht – nicht mehr.