Carrera con IA
Cómo usar IA para preparar una lista corta de candidatos
Un flujo de trabajo práctico para preparar con IA una lista corta de candidatos mediante criterios de puesto, evidencia de CV, notas de entrevista, preguntas pendientes y revisión humana.
Una lista corta útil compara evidencia con los requisitos reales del puesto; no clasifica personas por impresiones vagas. La IA puede ordenar CV, notas y criterios, señalar información faltante y preparar preguntas consistentes. No debe decidir quién merece un empleo ni inferir capacidad, personalidad, edad, origen, salud u otras características protegidas.
Para quién es esta guía
- Responsables de contratación y reclutadores que revisan varias candidaturas
- Fundadores que necesitan una primera estructura de evaluación
- Equipos que quieren comparaciones documentadas antes de entrevistar
Flujo de trabajo paso a paso
- Defina resultados del puesto, habilidades indispensables, requisitos deseables, nivel, ubicación y restricciones legales o internas.
- Cree una rúbrica con criterios observables y evidencia aceptable.
- Elimine datos personales no necesarios antes de compartir material con una herramienta de IA.
- Pida una tabla que separe evidencia del CV, evidencia de entrevistas, datos faltantes y preguntas de seguimiento.
- Compare cada candidato con la misma rúbrica, sin convertir ausencia de información en una conclusión negativa.
- Revise manualmente afirmaciones, fechas, experiencia y referencias relevantes.
- Documente el motivo de avanzar, no avanzar o pedir más información.
- Mantenga a un responsable humano para cada decisión de contratación.
Plantilla de prompt
Organiza estas candidaturas para el puesto de [puesto] usando únicamente los criterios y la evidencia proporcionados. Crea una tabla con requisitos indispensables, requisitos deseables, evidencia del CV, evidencia de entrevista, información no indicada y preguntas de seguimiento. No infieras personalidad, edad, origen, capacidad, intención ni probabilidad de éxito. No recomiendes una decisión final de contratación; prepara material para revisión humana.
Lista de verificación
- ¿Los criterios proceden del puesto y no de una preferencia informal?
- ¿Cada persona se compara con la misma rúbrica?
- ¿Se distingue evidencia, información faltante y suposición?
- ¿Se retiraron datos personales innecesarios?
- ¿Una persona responsable revisa la lista antes de tomar decisiones?
Errores comunes
- Pedir una clasificación basada en una impresión general
- Usar señales protegidas o proxies de ellas
- Tratar un CV breve como prueba de falta de capacidad
- Permitir que un modelo rechace candidatos automáticamente
- No conservar razones y preguntas de seguimiento
Ejemplo práctico
En lugar de pedir «elige los mejores cinco», entregue resultados del puesto, criterios de experiencia, ejemplos de trabajo y preguntas obligatorias. Pida una matriz de evidencia y lagunas. El responsable revisa esa matriz, confirma los datos y decide a quién entrevistar.
Preguntas frecuentes
P: ¿Puede la IA seleccionar automáticamente a los finalistas? R: No debería hacerlo. Puede organizar información para una revisión consistente, pero una persona responsable debe evaluar y decidir.
P: ¿Qué hago con información ausente? R: Márquela como «no indicada» y formule una pregunta; no la convierta en un juicio sobre el candidato.